聚精会神谋发展 长风浩荡开新局

在公司2023年度表彰总结大会上的讲话（摘要）

（2024年2月5日）

黄俊斌

 

各位同仁，下午好！

 

       值此喜庆祥和、辞旧迎新之际，今天公司隆重召开2023年度先进表彰总结大会，表彰公司2023年度优秀干部、优秀员工、优秀团队，总结2023年度工作，确立2024工作目标。

       刚刚表彰了谢运华等5位优秀干部、陆元福等48位优秀员工、质量技术部等4个优秀团队。这些受到表彰同志和部门，他们有较强的企业主人翁思想，他们不怕苦、不怕累，他们爱岗敬业、甘于奉献，为公司发展作出了巨大贡献。这些受到表彰的同志和部门只是先进的代表，还有许许多多默默无闻、任劳任怨的同志，他们是无名英雄，公司感谢所有为公司作出贡献的同志！向他们致敬！

榜样的力量是无穷的。召开表彰总结大会，大张旗鼓地表彰先进，就是要弘扬先进精神，传播正能量。我们要以先进为榜样，学习他们敢闯敢干的拚博精神！学习他们爱岗敬业的高尚的职业操守！学习他们敢于担当、甘于奉献的企业主人翁精神！我们要大力宣传、传播先进人物、先进事迹，把先进人物、先进事迹作为一种精神力量激励我们的工作，推动公司的发展，为把公司打造成为国际一流油井管制造企业目标而奋斗。

下面，我将对公司2023年度工作作一个简要的回顾总结及2024年度工作目标部署。

 

 

一、2023年度工作简要总结

       过去的2023年是极不平凡的一年，我们遇到的困难很多，前进的道路充满艰辛和困难。存在业务竞争、加工费下调、生产合同不平稳、安全环保压力大等多方面不利因素，但是公司全体员工上下齐心，团结奋斗，各项工作都取得了较好的成绩。

 

 

1.2023年度完成的主要生产经营情况：

1、销售收入：3.63亿元，比2022年减少3%。

2、上缴税收：2500余万元，比2022年增加67%。

 

2.项目建设、技术改造情况

2022年度新生产线项目、技术改造项目建设共完成固定资产投资2000余万元。

1、新生产线建设及生产线技术改造项目

2023年度完成三分厂Ф380油套管生产线、三分厂扩口机线建设，目前，项目运行状况良好，基本达到设计目标。

2、油漆喷涂线VOC废气治理环保项目建设

2023年度建设三套油漆喷涂线VOC废气治理环保项目建设，共计投入建设资金300余万元，完成项目建设，已投入使用。

 

3、项目申报工作情况

1、申报获得湖南省小巨人企业认定

2、申报获准公司注册商标1项，荣获2022年度衡阳市守信用重合同单位

3、取得软件著作权共5项，专利授权4项，公司获得政府专利项目资金支持，公司油套管产品被国家认定为2023年度专利密集型产品

4、项目资金申报方面：获得省先进制造业高地建设专项资金1项，获得省单项冠军产品1项，省研发奖补资金、省税收增量补助资金各1项

5、参加2023创客中国中小微企业创新创业大赛，取得衡阳市一等奖、湖南省二等奖、入围国家500强好成绩，为公司乃至区、市争得了荣誉，受到区、市有关部门领导高度赞扬

 

4、生产管理、调度工作

       生产管理、调度工作精准及时。生产部及时申报接箍料、保护环、特殊螺纹脂等物资计划，满足生产需求；做好成品入库审核和产品发运工作，核对成品管体包装入库，核实分厂的包装数据与上游工序的来料一致，同时搞好内外协调工作，及时与上游工序沟通合同清交情况，及时发运，保障生产顺利进行。

 

5.质量技术工作

       2023年公司产品质量总体形势稳定，2023年度管体车丝一次检验合格率为96.89%，接箍车丝一次检验合格率为98.71%，比2022年度有所提高，无特大质量异议和一级质量事故，完成目标指标。2023年公司取得专利授权4项，取得软件著作权5项，科技攻关计划项目5项，全年共开发HSHP、HSG3、HSTW等系列20个规格扣型，新产品开发成绩显著。提升了企业竞争力，取得了较好的经济效益。

 

6.安全环保卫生健康工作

      2023年度公司安全环保卫生健康工作方面整体形势稳定，无重大伤残事故、无火灾事故、无重大安全隐患。2023年共发生工伤事故4起、险肇事故3起。加强员工安全知识、法律法规培训，全年共进行安全培训1100余人次；加大了隐患排查和违章考核力度，共查处一般隐患531起、违规违章60起；安全管理制度不断完善，安全环保、职业卫生健康等工作得到政府部门的好评。

 

7.设备管理工作

      2023年度，设备管理围绕公司的生产目标开展工作。一是加强设备管理基础工作，机床大修、行车委外维修、设备维修保养等都做了跟踪记录统计。二是做好设备维护、检修工作。加强设备日常保养。三是协作施工单位完成新生产线设备、环保设备设施安装工作，完成三分厂Ф380油套管生产线、三分厂扩口机线建设及三套油漆喷涂线VOC废气治理环保项目建设，满足生产需要。

 

8.财务管理，原材料采购，成本管控方面工作

       公司财务管理规范，坚持按公司制度和财务制度办理所有业务。加强仓库管理，物料堆放、管理有序，清理积压物资20余万元。加强产品成本核算，积极做好成本核算基础工作，开展成本分析，通过成本分析，找出影响成本升降的各种因素，为各分厂更好地控制成本、杜绝浪费提供了及时准确的依据，2023年度公司生产成本实际比计划节约33余万元。

综合管理部积极做好原材料采购供应工作。保供应、保生产，原材料采购及时、准确。公司采购人员克服不利因素影响，及时把生产需要的原材料采购回来，保障生产正常运转。严控物资采购成本，采取货比三家原则，比质比价，分毫必争，基本实现设备配件原产地直购，努力降低原材料采购成本，为公司降本增效作出了贡献。

 

9.其它方面工作

       2023年度人员招聘、人事管理工作取得了较好的成绩，全年共招聘新员工84人，实际留在公司新员工48人，保障公司人力资源需求。及时办理员工劳动合同签订、缴纳职工社保基金、工伤保险等。

过去的2023年还有许多工作值得总结，我们要总结经验教训，好的方法、好的经验要继续发扬。但更要看到我们工作中存在的不足之处，一般性质量事故、安全事故时常发生，成本控制有待提升，企业管理有待加强，对存在问题要及时分析原因，找到问题解决办法。

 

 

二、2024年的目标和任务

      根据目前市场形势，确立2024年度公司总体经济目标：实现油井管产量、销售收入、利税等各项经济指标力争增长10%。

历史浩浩荡荡，时代滚滚向前。我们要以饱满的激情、崭新的面貌迎接2024年的到来！新的一年，我们肩负新的责任，新的使命！敢担当、有作为，以先进为榜样，不忘初心，团结一致，脚踏实地加油干，为完成公司2024年度的目标而奋力前行！为公司发展谱写新篇章！

 

 

 

值此新春佳节来临之际，祝公司全体员工新年快乐！家庭幸福！吉祥平安！万事如意！