鸿菱石油管材
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关于鸿菱  ABOUT HONGLING

衡阳鸿菱石油管材有限责任公司成立于2003年,公司初始注册资本300万元,二十多年来,公司励精图治,不断发展,现已发展成为资产总额超亿元、规模大、品种全的石油专用管材加工生产企业。

公司成立于
2003
专注行业
20
已获得专利
20
现有员工
428

产品中心

近年来,公司不断加大人才引进力度和科技开发投入,累计投入研发、技改资金千万元,致力于新产品、新技术研发,开发出一大批具有自主知识产权的专利产品,为企业发展注入了无限生机和活力。

服务与解决方案

我们可以根据客户需求定制特殊扣,来样定制。可根据客户需求,量身定制各类产品,可以根据客户需求生产不同规格、不同材质管材。

  • 我们可以根据客户需求定制特殊扣,来样定制。可根据客户需求,量身定制各类产品,可以根据客户需求生产不同规格、不同材质管材。
  • 公司十分重视人工智能技术,投入巨额资金,对原有接箍加工生产线实行智能化改造,建设二条高效智能接箍加工生产线。
  • 专业石油天然气开采、输送、炼化用无缝钢管,化工、锅炉、船用无缝钢管及石化机械配件的设计、开发、制造、销售;

新闻中心

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2025

01 27

各位同仁,下午好! 一元复始,万象更新!值此岁末年初、辞旧迎新之际,公司隆重召开2024年度先进表彰总结大会,表彰公司2024年度优秀干部、优秀员工、优秀团队,回顾总结2024年度的工作,展望2025年度发展蓝图。 今天我发言的主题是:风雨同行不停步  奋力谱写新篇章   刚刚表彰了郭维山等4位优秀干部、邓志敏等48位优秀员工、一分厂等3个优秀团队。这些受到表彰同志和部门,他们有较强的企业主人翁思想,他们不怕苦、不怕累,他们爱岗敬业、甘于奉献,为公司发展作出了巨大贡献。公司感谢所有为公司作出贡献的同志!向他们致敬!   我们要大力宣传先进人物、先进事迹,传播他们的精神,把先进人物、先进事迹作为一种精神力量激励我们前行,推动公司发展,为把公司打造成为国际一流油井管制造企业目标而奋斗。 下面,我将对公司2024年度工作作一个简要的回顾总结及2025年度工作目标部署。   一、2024年度工作简要总结 过去的2024年是极不平凡的一年,我们遇到的困难和问题不少,存在加工费下调、生产合同不平稳、安全环保压力等多方面不利因素,但是公司全体员工上下齐心,团结奋斗,各项工作都取得了一定的成绩,尽管生产经营指标下滑较大,但还是完成了股东会和董事会制定的工作目标。   设备管理、项目建设、技术改造情况 2024年度,设备管理围绕公司的生产目标开展工作。一是加强设备管理基础工作,机床大修、行车委外维修、设备维修保养等都做了跟踪记录统计。二是做好设备维护、检修工作,加强设备日常保养。三是协作完成新设备、设施安装工作,满足生产需要。   项目申报工作情况 荣获2023年度衡阳市守信用重合同单位 项目资金申报方面:获得湖南省旅发项目专项资金1项   生产管理、调度工作 2024年成品入库和成品发运工作量相当大,工作难度大,生产部发运人员克服困难,仔细核对包装数据,把产品及时准确发运出去,保障场地满足生产需要。   质量管理、科研工作 2024年公司产品质量总体形势稳定,无特大质量异议和一级质量事故,完成目标指标。 2024年公司接受并通过内、外部审核共计16次。国内三大高端客户中石油塔里木油田、中海石油、中石油西南油气田等。 科技攻关计划项目5项,申请发明专利5项,持续开发具有市场竞争力的系列特殊扣产品,为公司2024年赢得了效益,拓展了新客户和市场竞争力。   安全环保卫生健康工作 2024年度公司安全环保卫生健康工作方面整体形势稳定,无重大伤残事故、无火灾事故、无重大安全隐患。加大了隐患排查和违章考核力度,共查处一般隐患390起、同比2023年隐患531起减少了27%;安环部加强员工安全知识、法律法规培训,全年共进行安全培训1300余人次;安全管理制度不断完善,安全环保、职业卫生健康等工作得到政府部门的好评,积极对接政府职能部门,争取政府部门支持,2024年公司安全环保未受到政府部门任何处罚。   财务管理,成本管控方面工作 公司财务管理规范,坚持按公司制度和财务制度办理所有业务。为公司合理筹划各项税收优惠政策,依据国家政策合理避税,本年度通过研发项目归集研发费用,及时应对税务大检查,为公司创造了较好的经济效益。 加强仓库管理,物料堆放、管理有序,清理积压物资29万元。加强产品成本核算,积极做好成本核算基础工作,开展成本分析,通过成本分析,找出影响成本升降的各种因素,为各分厂更好地控制成本杜绝浪费提供了及时准确的依据,2024年度公司生产成本实际比计划略有节约。业务往来做到应结尽结,应收帐款应收尽收,精细理财,为公司创造了较好的经济效益。   采购、综合等其它方面工作 保供应、保生产。原材料采购及时、准确。综合管理部采购人员克服不利因素影响,及时把生产需要的原材料采购回来,保障生产正常运转。严控物资采购成本,采取货比三家原则,比质比价,基本实现设备配件原产地直购,努力降低原材料采购成本,为公司降本增效作出了贡献。   2024年度人员招聘、人事管理工作取得了较好的成绩,保障公司人力资源需求。及时办理员工劳动合同签订、缴纳职工社保基金、工伤保险等。食堂管理工作有成绩,保障饭菜供应及时,食堂卫生有所改善。 回望2024年的工作,我们看到三大主力分厂各有亮点和大的成绩:1、一分厂全年无安全事故;2、二分厂成本控制效果较往年有所提升;3、三分厂班产量提高,生产效率提升较大。虽然取得了一定的成绩,更要看到我们工作中存在的不足,我们要时刻保持清醒的头脑,清晰的工作思路。对发生的质量事故、安全事故等要及时分析,剖析原因,找到问题解决办法,坚决杜绝类似事故发生。   企业管理有待加强,成本控制还有提升空间 加强干部和员工队伍建设,着力打造一支思想过硬、作风过硬、技术本领过硬的员工队伍,始终坚持公司三个价值观,牢固树立员工企业主人翁精神和集体荣誉感,做到“身在鸿菱,心向鸿菱”,“厂荣我荣,鸿菱发展我光荣”。鸿菱公司也是员工发展的一个舞台,希望全体员工积极努力,放飞自我,体现自身价值,实现自身价值,为鸿菱发展建功添彩。   二、2025年的目标和任务 根据目前市场形势,2025年度公司总体经济目标:实现油井管产量、销售收入、利税力争超过2024年度水平。 2025年已经来临,未来已来,时不我待。新的一年,我们敢担当、有作为,以先进为榜样,让我们团结起来,携手共进,充满信心,意志坚定,风雨同行不停步,脚踏实地加油干,为完成公司2025年年度目标、为公司持续发展奋力谱写新篇章!       春节即将来临,值此新春佳节来临之际,我谨代表本人、全体股东、公司管理层及公司董事会祝公司全体员工新年快乐!家庭幸福!吉祥安康!万事如意!        

2025

01 27

           2025年1月22日,风和日丽,阳光灿烂,冬日的阳光格外温暖,在新年来临之际,衡阳鸿菱石油管材有限责任公司隆重召开2024年度先进表彰总结大会,彰公司2024年度优秀干部、优秀员工、优秀团队,回顾总结2024年度工作的点点滴滴,展望2025年度发展蓝图。 会上表彰了郭维山等4位优秀干部、邓志敏等48位优秀员工、一分厂等3个优秀团队。     一分厂厂长郭维山、三分厂厂长王树、综合管理部游勇、二分厂陆元伟等分别作为优秀团队、优秀干部、优秀员工代表发言。他们分享了本部门或个人在2024年度的工作成绩及新年的工作打算和目标。 公司总经理黄俊斌先生最后作了总结发言,总结2024年度工作成绩,指出工作中存在的不足,部署了公司2025年度工作目标和发展蓝图。         2024年在公司领导的正确领导下,公司全体员工同心同德、奋力拼搏,各项工作都取得了一定的成绩,完成了股东会和董事会制定的工作目标。                

2024

12 31

衡钢特大口径连轧管产业化及可持续发展项目预计总投资78亿元,主要建设外径323.8-610毫米、壁厚7.2-65毫米的热轧无缝钢管连轧机组及配套项目。

2024

12 11

项目总投资24.99亿元,建设期18个月。项目建成后,华菱衡钢可实现外径Φ323mm~610mm、壁厚7.3mm~60mm的特大口径无缝钢管连轧生产。

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发布时间:2019-08-21 00:00:00
 
 
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