凝心聚力担使命 策马扬鞭启新程

                                                                                     凝心聚力担使命  策马扬鞭启新程
                                                                                      在鸿菱公司“2025”年终总结表彰大会上的讲话
                                                                                                                      （2026年2月6日）
                                                                                                                                 黄俊斌 
 

各位同仁，大家下午好！

    岁序更替，华章日新。今天，我们齐聚一堂，隆重召开鸿菱公司2025年度总结暨表彰大会。此刻，窗外寒意正浓，但初春已至，我们这会场内暖意融融——这份温暖，源于过去一年我们并肩作战的深厚情谊，源于全体同仁攻坚克难的奋斗激情，更源于对未来发展的坚定信心。首先，我谨代表公司董事会及管理层，向辛勤耕耘在各个岗位上的全体员工，致以最诚挚的问候和最衷心的感谢！向今天受到表彰的先进集体与个人，表示最热烈的祝贺和最崇高的敬意！

 一、2025年度工作回顾

2025年，是钢管行业机遇与挑战并存的一年。生产任务重但不均衡，材料价格波动加剧、客户要求提升、安全、环保政策持续收紧，多重压力交织叠加，给我们的生产经营带来了前所未有的考验。但全体鸿菱人没有退缩，我们秉持“坚韧不拔、精益求精”的企业精神，以“稳生产、提质量、强管理”为核心目标，凝心聚力、奋勇争先，交出了一份沉甸甸的年度答卷。

在公司各领导层的精心统筹领导下，通过各个分厂和各职能部门的共同努力，全年完成油井管管加工产量40余万吨，同比增长26%，超额完成年度目标，油井管加工产量再创公司历史记录。

1、2025年度完成的主要生产经营指标情况：

1）油井管加工产量：比2024年增加26%。

其中：油管比2024年减少3.5%；套管比2024年增加85.4%；特殊扣比2024年减少30.2%；接箍总量比2024年增加2.7%。

2）销售收入：比2024年增加6.7%。

3）上缴税收：1942万元，比2024年增加44.6%。

2、三大主力分厂工作成绩和亮点

从年度经济分析数据我们可以看到，三个主力分厂成本控制都较好，三个分厂生产成本全年比计划节约共计151.88万元，产量、生产效率都得到不同程度的提升，二个管体分厂产量都创造了各自历史记录。

其中一分厂在生产任务不十分饱和的情况下，在成本控制方面能取得这样的成绩，非常不容易，而且一分厂做到了全年无安全事故、并且是连续几年无生产安全事故，值得各部门学习。

二分厂2025年度管体产量最高，产品生产难度大，侧重特殊扣、直连型扣等高端高难度油井管生产加工，生产加工技术难度大，成本控制好，成绩突出。

三分厂2025年度成本控制是三个分厂最好的，产量提升最大，生产成本全年比计划节约62.64万元，产量、生产效率都比往年有较大提升，取得了较大进步。

3、设备管理、项目建设、技术改造情况

2025年度，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维护等各方面做了大量的工作，设备管理围绕公司的生产目标开展工作。一是做好设备维护、检修工作，加强设备日常保养，2025年更换主轴轴承9套、丝杆2根；二是加强设备现场管理，近2年通过对设备点检频率的增加及考核制度的加强现场管理，设备大修频率有着明显的下降，能耗有所下降。

三是协作完成新设备、设施安装工作，满足生产需要，主要设备技改项目如下：

一分厂：增加一条全自动接箍生产线；

二分厂：安装340生产线两条、第一跨新增缩口、中频炉线、变压器改造、喷漆线新增风干系统及管体滚轮印改造；

三分厂：6#线安装340生产线、喷漆线新增风干系统及管体滚轮印改造，2#喷漆箱及上下料步进梁改造等；

4、企业荣誉和项目申报工作情况

1）荣获2025年度衡阳市纳税进步奖

2）通过国家高新技术企业和湖南省企业技术中心复核

3）项目资金申报方面：获得衡阳市科技创新创业团队项目立项及政府财政资金支持。

5、生产管理、调度工作

2025年成品入库和成品发运工作量相当大，工作难度较大，因一些合同衡钢不能及时开通，造成我们成品库一直是满负荷堆放，生产部发运人员克服困难，仔细核对包装数据，把产品及时准确发运出去，保障场地满足生产需要。

6、质量管理、科研工作

2025年公司产品质量总体形势稳定，无特大质量异议和一级质量事故，完成目标指标。

2025年鸿菱接受并通过质量管理体系内、外部审核共计13起，主要以SGS公司ISO9001年度质量体系和PED产品年度审核、中海油、美国石油协会API年度换证审核，国外著名石油公司泰国国家石油公司和泰国矿产能源(PTTEP)、道达尔、沙特阿美等。

科技攻关计划项目5项，获得发明专利授权1项，我司持续开发的HSN等系列特殊扣新产品，为公司2025年创造了效益，拓展了新的客户和市场竞争力。

7、安全环保卫生健康工作

2025年共发生工伤事故7起，其中工亡事故1起，一般伤害事故发生较多，安全生产形势十分严俊，值得各级各部门深思。

日常工作中，加大了隐患排查和违章考核力度，本年度共查处隐患632起，同比2024年隐患390起增加了62.05%。

加强安全、环保知识培训及应急演练：全年分别对各分厂全员安全责任制度、风险辨识管控、事故案例、消防、交通及特殊工种等各种培训，培训10多批次、1000多人次，安全职卫管理人员合格证取证16人次；全年进行了3次应急演练。

环保工作细致扎实，应对重污染天气主动作为，及时做好上下信息沟通，采取有效措施，为生产保驾护航。

8、财务管理，成本管控方面工作

公司财务管理规范，坚持按公司制度和财务制度办理所有业务。为公司合理筹划各项税收优惠政策，依据国家政策合理避税，本年度通过研发项目归集研发费用合理减免了各类费用100多万元，为公司创造了较好的经济效益。

加强仓库管理，清理积压物资。财务部组织分厂、技术部、设备部等部门相互配合，现场清理仓库内5年以上积压物资近400万元。积极配合和鼓励分厂消耗库房内积压物资，全年消耗积压物资15万元。

加强产品成本核算，积极做好成本核算基础工作，开展成本分析，通过成本分析，找出影响成本升降的各种因素，为各分厂更好地控制成本杜绝浪费提供了及时准确的依据，2025年公司各类总成本实际比计划节约了151万余元。

业务往来做到应结尽结，应收帐款应收尽收，精细理财，为公司创造了较好的经济效益。

9、采购、综合等其它方面工作

保供应、保生产。原材料、辅材、耗材等采购及时、准确。综合管理部采购人员克服各种不利因素影响，及时把生产需要的原材料采购回来，保障生产正常运转。严控物资采购成本，采取货比三家原则，比质比价，基本实现设备配件原产地直购，努力降低原材料采购成本，为公司降本增效作出了贡献。

2025年度人员招聘、人事管理工作取得了较好的成绩，保障公司人力资源需求。及时办理员工劳动合同签订、缴纳职工社保基金、工伤保险等。食堂管理工作有成绩，保障饭菜供应及时，食堂卫生有所改善。

这些成绩的取得，来之不易，凝聚着每一位鸿菱人的智慧与汗水。离不开一线操作工的日夜坚守、公司管理团队的统筹协调。在材料采购、生产加工、质量管控、设备维护、产品发运、安全环保、财务成本管控等各个环节，大家以专业的素养和务实的作风，保障了生产链条的高效运转，为实现公司的年度目标筑牢了根基。在此，我向每一位为企业发展付出辛劳的同志，表示最衷心的感谢！更要感谢今天受到表彰的先进集体和个人，你们是全体员工的榜样，用实干诠释了责任与担当，希望大家以你们为标杆，奋勇争先、再创佳绩！

但成绩不能掩盖工作中的不足，尤其是我们安全工作的短板。2025年8月10日三分厂发生的工亡安全事故，像一记重锤，击碎了我们的侥幸心理，也让我们清醒地认识到：在安全管理上，任何微小的疏忽都可能酿成无法挽回的悲剧。事故发生后，公司第一时间成立事故处置小组，做好善后工作，积极配合政府职能部门调查处理，抓紧复工复产。通过全面复盘事故经过、深挖问题根源，发现我们在安全制度执行、现场监管巡查、员工安全培训、应急处置能力等方面存在诸多漏洞。我们深刻认识到，安全是企业的生命线，是员工的幸福线，没有安全，一切成绩都毫无意义。为此，公司已采取一系列整改措施：全面修订安全管理制度，强化“一岗双责”安全责任体系；投入数十万元升级安全防护设施；开展全员安全警示教育与技能培训，组织应急演练；确保问题整改不留死角。这些整改不是形式，而是我们用沉痛教训换来的行动自觉，更是我们对每一位员工生命安全的郑重承诺。

 在肯定成绩、反思不足的同时，我们更要向那些在平凡岗位上做出不凡贡献的同事致敬。今天，我们表彰一批先进集体和个人，他们中，有坚守安全底线、严格规范操作的岗位标兵；有默默奉献、保障生产顺畅的后勤先锋；他们的事迹，彰显了鸿菱人敬业奉献、勇于担当的精神风貌，也为我们后续工作树立了榜样。希望受到表彰的同事珍惜荣誉、再接再厉，也希望全体同仁以先进为标杆，汲取奋进力量，共同营造“安全第一、爱岗敬业、团结协作”的良好氛围。

二、2026年工作目标 

2026年，是公司发展的攻坚之年，在外部形势恶化、客户要求更高、市场萎缩的情况下，我们的总体生产经营目标是：稳产量，稳营业收入，稳效益。 要实现这个目标，我们也将面临许多困难和挑战，尤其是加工费大幅度下调，成本压力前所未有，需要公司全体员工共同努力面对挑战，扛起身上责任，直面困难，战胜困难。

展望2026年，我们将以“安全重塑、品质提升、降本增效、稳健发展”为核心目标，把安全工作摆在首位，持续深化安全整改，完善安全管理体系，确保安全生产；在生产经营上，聚焦降本增效，优化生产流程，提升产品质量，巩固市场份额；在团队建设上，加强员工培训，完善激励机制，增强员工的归属感与幸福感。我们深知，弥补过去的不足需要时间，重建安全的信心需要努力，但只要我们全体同仁齐心协力、警钟长鸣，就一定能走出阴霾，开创鸿菱公司安全、健康、可持续发展的新局面。

同志们，2025年的成绩值得肯定，但教训更需铭记；2026年的征程充满挑战，但希望与机遇并存。让我们以此次大会为契机，带着对生命的敬畏、对责任的坚守、对未来的期许，凝心聚力、砥砺前行，用实际行动筑牢安全防线，坚守安全环保底线，提升产品质量，实现可持续发展，用“一马当先”、“敬业奉献”的主人翁精神开启企业发展新征程，书写鸿菱辉煌新篇章！

春节即将来临，值此新春佳节来临之际，我谨代表本人、全体股东、公司管理层及公司董事会祝公司全体员工新年快乐！家庭幸福！平安顺遂！万事如意！

                                                                                         2026年2月6日